Centro de Estudos Globais | Recursos educacionais / Educational resources
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Entradas recentes
- Economia Donut: breve análise crítica do Modelo de Kate RaworthPublication . Jacquinet, MarcEconomia Donut: Breve Análise Crítica do Modelo de Kate Raworth. A Economia Donut, proposta pela economista britânica Kate Raworth, constitui um quadro conceptual inovador que desafia os pressupostos fundamentais da macroeconomia neoclássica contemporânea. Através de uma metáfora geométrica intuitiva, o modelo oferece uma perspectiva alternativa sobre o desenvolvimento económico sustentável e equitativo, integrando dimensões sociais, ambientais e económicas. O presente trabalho examina criticamente este conceito, analisando a sua fundamentação teórica, aplicabilidade prática e limitações, bem como a sua recepção na comunidade académica e nas políticas públicas.
- Crescimento económico e recursos naturais: desafios e limites planetáriosPublication . Jacquinet, MarcA relação entre o crescimento económico e os recursos naturais tem sido objeto de intenso debate desde o surgimento da economia política. No contexto contemporâneo, caracterizado pela emergência climática e pela degradação ecológica, torna-se imperativo repensar as bases físicas do crescimento e as suas implicações para a sustentabilidade. Este artigo analisa as interdependências entre o uso de recursos naturais, o modelo de crescimento económico e os limites planetários, à luz das contribuições da economia ecológica. A metodologia combina uma revisão teórica e documental com uma análise crítica das principais abordagens sobre o crescimento sustentável, a dissociação entre economia e ambiente, e os limites biofísicos ao desenvolvimento. Conclui-se que o atual paradigma de crescimento contínuo é incompatível com as restrições ecológicas do planeta, sendo necessária uma transformação estrutural da economia global orientada para a suficiência, a circularidade e a equidade ecológica.
- Introdução à gestão de pequenas e médias empresas (capítulo 1)Publication . Jacquinet, MarcAs pequenas e médias empresas (PME) constituem o tecido empresarial fundamental das economias contemporâneas, representando uma parcela substancial do universo empresarial global e desempenhando um papel crucial na geração de emprego, inovação e desenvolvimento económico (Storey, 2016; OECD, 2019). A gestão destas organizações apresenta características distintivas que requerem abordagens teóricas e práticas específicas, diferenciando-se significativamente dos paradigmas de gestão aplicáveis às grandes corporações.
- Estratégia e gestão de PME (capítulo 3)Publication . Jacquinet, Marc
- Desenvolvimento e crescimento de PME (capítulo 4)Publication . Jacquinet, Marc
- Aspectos financeiros da gestão de PME (anexo ao capítulo 4)Publication . Jacquinet, Marc
- Dificuldades na internacionalização das empresas: uma análise multidimensional dos obstáculos enfrentados no processo de expansão internacionalPublication . Jacquinet, MarcA internacionalização empresarial constitui um processo complexo e multifacetado que envolve a expansão das atividades de uma organização para além das fronteiras nacionais. Este fenómeno, intensificado pela globalização económica, apresenta desafios significativos que podem ser categorizados em três dimensões principais: fatores internos à empresa, fatores relacionados aos parceiros empresariais e fatores do ambiente nacional e internacional. O presente estudo examina criticamente estas dificuldades, fornecendo uma análise sistemática dos obstáculos que as organizações enfrentam durante o processo de internacionalização, fundamentada em literatura académica contemporânea e evidências empíricas.
- Teoria organizacional e PMEs: capítulo 10Publication . Jacquinet, MarcEste capítulo examina a aplicação da teoria organizacional às pequenas e médias empresas (PMEs), explorando como os conceitos fundamentais da organização empresarial se manifestam em contextos de menor escala. Aborda-se a especificidade das estruturas organizacionais das PMEs, os desafios únicos que enfrentam e as teorias que melhor explicam o seu funcionamento e desenvolvimento. O capítulo integra perspectivas clássicas e contemporâneas da teoria organizacional, adaptando-as às realidades das PMEs no contexto económico atual.
- Desafios das PMEs e prospectiva: capítulo 9Publication . Jacquinet, MarcEste capítulo oferece uma análise abrangente e prospectiva dos desafios das PME, combinando rigor académico com relevância prática. Os exercícios e atividades propostos permitem a aplicação dos conceitos teóricos em contextos realistas, preparando os estudantes para os complexos desafios da gestão contemporânea de PME. A abordagem prospectiva adoptada procura desenvolver capacidades de antecipação e adaptação estratégica essenciais para o sucesso futuro destas organizações.
- Vida de gestor de PME: capítulo 8Publication . Jacquinet, MarcA gestão de Pequenas e Médias Empresas (PME) constitui um fenómeno organizacional de singular complexidade, caracterizado por dinâmicas específicas que diferem substancialmente dos paradigmas de gestão aplicáveis às grandes corporações (Torrès, 2004). O gestor de PME encontra-se numa posição única no tecido empresarial, assumindo múltiplas responsabilidades que abrangem desde a formulação estratégica até à execução operacional quotidiana, frequentemente numa lógica de proximidade e personalização que configura um modelo de gestão sui generis (Julien, 1997). A importância das PME no contexto económico contemporâneo é incontestável. Segundo dados da Comissão Europeia (2019), as PME representam 99,8% de todas as empresas não financeiras da União Europeia, empregando aproximadamente 100 milhões de pessoas e gerando 56% do valor acrescentado. Esta relevância quantitativa traduz-se numa importância qualitativa que justifica uma análise aprofundada das especificidades da gestão destas organizações e dos desafios enfrentados pelos seus gestores. O presente capítulo propõe-se analisar de forma sistemática e rigorosa as múltiplas dimensões da vida profissional do gestor de PME, explorando as particularidades deste contexto organizacional, os desafios específicos que se colocam e as competências necessárias para o exercício eficaz desta função. Através de uma abordagem interdisciplinar que mobiliza contributos da teoria organizacional, da gestão estratégica, da psicologia organizacional e da sociologia das organizações, procuraremos construir um quadro conceptual abrangente que permita compreender a complexidade e a riqueza desta realidade profissional.