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Publicação
Os catorze pontos de Deming como fundamento para a gestão da mudança organizacional: uma análise crítica dos princípios de transformação sistémica
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Orientador(es)
Resumo(s)
A gestão da mudança organizacional constitui um dos desafios mais complexos e críticos enfrentados pelas organizações contemporâneas, particularmente num contexto de crescente volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade (VUCA ou seja volatility, uncertainty, complexity e ambiguity) que caracteriza o ambiente empresarial atual (Kotter, 2012; Burnes, 2017). Neste panorama, os catorze pontos de W. Edwards Deming emergem como uma estrutura teórica e prática robusta para fundamentar processos de mudança organizacional sustentável e eficaz.
Descrição
Palavras-chave
Contexto Educativo
https://guiadoscursos.uab.pt/ucs/gestao-de-pme/
https://guiadoscursos.uab.pt/ucs/global-business/
https://guiadoscursos.uab.pt/cursos/licenciatura-em-gestao/
https://guiadoscursos.uab.pt/cursos/licenciatura-em-estudos-europeus/
https://portal.uab.pt/alv/cursos_alv/unidades-curriculares-isoladas-de-1o-ciclo/
https://guiadoscursos.uab.pt/ucs/global-business/
https://guiadoscursos.uab.pt/cursos/licenciatura-em-gestao/
https://guiadoscursos.uab.pt/cursos/licenciatura-em-estudos-europeus/
https://portal.uab.pt/alv/cursos_alv/unidades-curriculares-isoladas-de-1o-ciclo/
Citação
Jacquinet, Marc (2025) Os Catorze Pontos de Deming como Fundamento para a Gestão da Mudança Organizacional: Uma Análise Crítica dos Princípios de Transformação Sistémica