Os catorze pontos de Deming como fundamento para a gestão da mudança organizacional: uma análise crítica dos princípios de transformação sistémica

Jacquinet, Marc

http://hdl.handle.net/10400.2/19980

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Os Catorze Pontos de Deming como Fundamento para a Gestão da Mudança Organizacional_ Uma Análise Crítica dos Princípios de Transformação Sistémica.pdf		238.58 KB	Adobe PDF	Download

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Authors

Jacquinet, Marc

Abstract(s)

A gestão da mudança organizacional constitui um dos desafios mais complexos e críticos enfrentados pelas organizações contemporâneas, particularmente num contexto de crescente volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade (VUCA ou seja volatility, uncertainty, complexity e ambiguity) que caracteriza o ambiente empresarial atual (Kotter, 2012; Burnes, 2017). Neste panorama, os catorze pontos de W. Edwards Deming emergem como uma estrutura teórica e prática robusta para fundamentar processos de mudança organizacional sustentável e eficaz.

URI

http://hdl.handle.net/10400.2/19980

Pedagogical Context

Gestão de PME, 61049, 61089
https://guiadoscursos.uab.pt/ucs/gestao-de-pme/
https://guiadoscursos.uab.pt/ucs/global-business/
https://guiadoscursos.uab.pt/cursos/licenciatura-em-gestao/
https://guiadoscursos.uab.pt/cursos/licenciatura-em-estudos-europeus/
https://portal.uab.pt/alv/cursos_alv/unidades-curriculares-isoladas-de-1o-ciclo/

Citation

Jacquinet, Marc (2025) Os Catorze Pontos de Deming como Fundamento para a Gestão da Mudança Organizacional: Uma Análise Crítica dos Princípios de Transformação Sistémica