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Os catorze pontos de Deming como fundamento para a gestão da mudança organizacional: uma análise crítica dos princípios de transformação sistémica

datacite.subject.fosCiências Sociais::Economia e Gestão
datacite.subject.sdg04:Educação de Qualidade
datacite.subject.sdg08:Trabalho Digno e Crescimento Económico
datacite.subject.sdg16:Paz, Justiça e Instituições Eficazes
dc.contributor.authorJacquinet, Marc
dc.date.accessioned2025-07-07T16:08:53Z
dc.date.available2025-07-07T16:08:53Z
dc.date.issued2025-06-16
dc.description.abstractA gestão da mudança organizacional constitui um dos desafios mais complexos e críticos enfrentados pelas organizações contemporâneas, particularmente num contexto de crescente volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade (VUCA ou seja volatility, uncertainty, complexity e ambiguity) que caracteriza o ambiente empresarial atual (Kotter, 2012; Burnes, 2017). Neste panorama, os catorze pontos de W. Edwards Deming emergem como uma estrutura teórica e prática robusta para fundamentar processos de mudança organizacional sustentável e eficaz.por
dc.identifier.citationJacquinet, Marc (2025) Os Catorze Pontos de Deming como Fundamento para a Gestão da Mudança Organizacional: Uma Análise Crítica dos Princípios de Transformação Sistémica
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10400.2/19980
dc.language.isopor
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/
dc.titleOs catorze pontos de Deming como fundamento para a gestão da mudança organizacional: uma análise crítica dos princípios de transformação sistémicapor
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dcterms.educationLevelhttps://portal.uab.pt/alv/cursos_alv/unidades-curriculares-isoladas-de-1o-ciclo/
dcterms.instructionalMethodTexto de apoio para as unidades curriculares: "Gestão de PME" e "Global Business"
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person.givenNameMarc
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person.identifier.ciencia-idCC11-51FD-F4CE
person.identifier.orcid0000-0003-1157-060X
person.identifier.ridC-1097-2009
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