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Frameworks de gamificação enquadrados numa visão sistémica: uma revisão
| Name: | Description: | Size: | Format: | |
|---|---|---|---|---|
| artigo | 342.9 KB | Adobe PDF |
Authors
Advisor(s)
Abstract(s)
O presente artigo faz uma revisão focada sobre frameworks de Gamificação que podem ser enquadradas
numa visão sistémica, no âmbito dos sistemas de informação. Gamificação é o uso de elementos
derivados dos jogos em contextos que não são jogos. Nesse sentido, foi proposta uma terminologia que
possa ser usada em várias implementações e cenários. É discutida a forma como a terminologia proposta
está alinhada com os frameworks dos artigos revistos e a pertinência de usar uma visão sistémica única
para futuras intervenções de Gamificação.
This article is a review focused on Gamification frameworks that can be framed in a systemic approach, within the scope of information systems. Gamification is the use of game-derived elements in non game contexts. In this sense, a terminology that can be used in various implementations and scenarios is proposed. It discusses how the proposed terminology is aligned with the frameworks of the reviewed articles and the relevance of using a unique systemic approach for future Gamification interventions
This article is a review focused on Gamification frameworks that can be framed in a systemic approach, within the scope of information systems. Gamification is the use of game-derived elements in non game contexts. In this sense, a terminology that can be used in various implementations and scenarios is proposed. It discusses how the proposed terminology is aligned with the frameworks of the reviewed articles and the relevance of using a unique systemic approach for future Gamification interventions
Description
Keywords
Gamificação Sistemas de informação Frameworks de gamificação Gamification Information systems Gamification frameworks Systemic approach
Citation
Saraiva, F. B. (2022). Frameworks de Gamificação enquadrados numa visão sistémica: uma revisão, Journal of Information Systems and Technology Management, 19, Doi: 10.4301/S1807-1775202219012