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Motivação intrínseca versus motivação extrínseca: a aplicação da escala WPI no contexto do setor público português

2014-02Conference object Open access
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dc.contributor.authorLira, Miguel
dc.contributor.authorSilva, Victor Paulo Gomes da
dc.date.accessioned2020-06-01T09:58:10Z
dc.date.available2020-06-01T09:58:10Z
dc.date.issued2014-02
dc.description.abstractMuita da literatura que versa o estudo do constructo ‘motivação’ no setor público alimenta a ideia de que as singularidades organizacionais e as particularidades dos indivíduos que constituem a força laboral deste setor resultam numa maior preponderância da motivação intrínseca e por recompensas do tipo intrínseco. Porém esta assunção nunca foi escrutinada na realidade do setor público português, o que leva a que o propósito deste trabalho seja o de suprir esta lacuna, ou seja, obter uma resposta à seguinte questão: ‘em termos gerais, qual o tipo de motivação predominante entre os funcionários públicos portugueses: motivação intrínseca ou motivação extrínseca?’. Para tal optamos por um estudo de caso, assente na escala ‘The work preference inventory’ desenvolvida por Amabile, Hill, Hennessey e Tighe (1994). Os resultados obtidos apontam no sentido de os funcionários públicos portugueses apresentarem, em termos gerais, elevados níveis de motivação intrínseca, muito embora a sua motivação extrínseca também atinja níveis razoáveis.pt_PT
dc.description.abstractMuch of the literature that study 'motivation' in the public sector context feeds the idea that organizational singularities and peculiarities of the individuals who constitute the labor force in this sector result in higher preponderance of intrinsic motivation and rewards of intrinsic type. However this assumption has never been scrutinized in the reality of Portuguese public sector, which means that the purpose of this work is to fill this gap, ie to obtain an answer to the following question: 'in general terms, what is the type of predominant motivation among civil servants Portuguese: intrinsic motivation and extrinsic motivation?'. For such we opt to a case study, based on the scale 'The work preference inventory' developed by Amabile, Hill, Hennessey and Tighe (1994). The results point towards to high levels, in general, of intrinsic motivation, although the extrinsic motivation of Portuguese officials also reaches reasonable levels.pt_PT
dc.description.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersionpt_PT
dc.identifier.isbn978-972-8793-66-1
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10400.2/9736
dc.language.isoporpt_PT
dc.peerreviewedyespt_PT
dc.subjectMotivação intrínsecapt_PT
dc.subjectMotivação extrínsecapt_PT
dc.subjectSetor públicopt_PT
dc.subjectPortugalpt_PT
dc.subjectIntrinsic motivation, extrinsic motivation, public sector, Portugal.pt_PT
dc.subjectIntrinsic motivationpt_PT
dc.subjectExtrinsic motivationpt_PT
dc.subjectPublic sectorpt_PT
dc.titleMotivação intrínseca versus motivação extrínseca: a aplicação da escala WPI no contexto do setor público portuguêspt_PT
dc.typeconference object
dspace.entity.typePublication
oaire.citation.conferencePlaceLeiriapt_PT
oaire.citation.titleXXIV Jornadas Luso-Espanholas de Gestão Científicapt_PT
person.familyNameCarvalho Lira
person.familyNameGomes da Silva
person.givenNameMiguel Maria
person.givenNameVictor Paulo
person.identifier.ciencia-idE216-3FB7-5729
person.identifier.ciencia-id4315-B1E7-F05D
person.identifier.orcid0000-0003-3941-0720
person.identifier.orcid0000-0002-4576-8238
rcaap.rightsopenAccesspt_PT
rcaap.typeconferenceObjectpt_PT
relation.isAuthorOfPublication6ef51b46-0b17-4246-bbfd-2087877aa557
relation.isAuthorOfPublication025afad7-e37d-44a9-98d7-de669e6e4a7a
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