Vida de gestor de PME: capítulo 8

Jacquinet, Marc

http://hdl.handle.net/10400.2/20229

Use this identifier to reference this record.

Name:	Description:	Size:	Format:
Capítulo 8 – Vida de Gestor de PME.pdf		356.22 KB	Adobe PDF	Download

Send Feedback

Authors

Jacquinet, Marc

Abstract(s)

A gestão de Pequenas e Médias Empresas (PME) constitui um fenómeno organizacional de singular complexidade, caracterizado por dinâmicas específicas que diferem substancialmente dos paradigmas de gestão aplicáveis às grandes corporações (Torrès, 2004). O gestor de PME encontra-se numa posição única no tecido empresarial, assumindo múltiplas responsabilidades que abrangem desde a formulação estratégica até à execução operacional quotidiana, frequentemente numa lógica de proximidade e personalização que configura um modelo de gestão sui generis (Julien, 1997). A importância das PME no contexto económico contemporâneo é incontestável. Segundo dados da Comissão Europeia (2019), as PME representam 99,8% de todas as empresas não financeiras da União Europeia, empregando aproximadamente 100 milhões de pessoas e gerando 56% do valor acrescentado. Esta relevância quantitativa traduz-se numa importância qualitativa que justifica uma análise aprofundada das especificidades da gestão destas organizações e dos desafios enfrentados pelos seus gestores. O presente capítulo propõe-se analisar de forma sistemática e rigorosa as múltiplas dimensões da vida profissional do gestor de PME, explorando as particularidades deste contexto organizacional, os desafios específicos que se colocam e as competências necessárias para o exercício eficaz desta função. Através de uma abordagem interdisciplinar que mobiliza contributos da teoria organizacional, da gestão estratégica, da psicologia organizacional e da sociologia das organizações, procuraremos construir um quadro conceptual abrangente que permita compreender a complexidade e a riqueza desta realidade profissional.