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Enabling distributed SMEs

dc.contributor.advisorSão Mamede, Henrique
dc.contributor.advisorSilva, Miguel Mira da
dc.contributor.authorMota, Hugo Trovão
dc.date.accessioned2017-07-07T13:47:50Z
dc.date.available2017-07-07T13:47:50Z
dc.date.issued2017-06-27
dc.date.submitted2017-07-07
dc.description.abstractA tecnologia pode ser uma força muito poderosa para ajudar empresas tecnologicamente menos evoluídas, que se esforçam para acompanhar seus concorrentes mais avançados e digitalmente capazes. Para evoluir, essas empresas podem abraçar a transformação digital de seus negócios, iniciando uma mudança disruptiva que envolve melhorias tecnológicas com suporte digital, na arquitetura empresarial. Em algumas indústrias, o recrutamento de recursos qualificados pode ser um grande problema para as PME, então por que não aproveitar o processo de transformação, passar de uma equipa tradicional para uma equipa distribuída (espalhada pelo mundo), ganhando acesso a uma base muito maior de possíveis recursos humanos? Embora não se aplique a todas as indústrias, ser distribuída também pode significar vantagens para outros processos de negócio, assim sendo por que não se tornar uma empresa totalmente distribuída? A transformação digital pode ser usada para ajudar as PME a tomarem as medidas necessárias para se tornarem empresas distribuídas. Ao aplicar a metodologia de pesquisa-ação a um processo de transformação digital em curso numa PME, a pesquisa pretende validar uma proposta de transformação, visando especificamente o seu sistema de informação.pt_PT
dc.description.abstractTechnology can be a very powerful force to help the less technology evolved companies, that strive to keep up with their more advanced, digitally enabled competitors. To evolve, these companies can engage the digital transformation of their business, starting a disruptive change that encompasses digitally-enabled technological improvements to enterprise architecture. In some industries, recruiting qualified resources can be a big problem for SMEs so why not take advantage of the transformation process, to move from a traditional team to a distributed team (spread around the world), gaining access a much larger base of possible human resources? While it doesn’t apply to every industry, being distributed can also mean advantages to other business processes within the enterprise, so why not becoming a fully distributed company? Digital transformation can be used to help SMEs in taking the steps needed to become distributed companies. By applying action-research methodology to an ongoing digital transformation process in an SME, the research intends to validate a transformation proposal, specifically targeting its information system. By applying the action research methodology to an ongoing digital transformation process in an SME, the research intends to validate a transformation proposal, specifically targeting its information system.pt_PT
dc.identifier.citationMota, Hugo Trovão - Enabling distributed SMEs [Em linha]. [S.l.]: [s.n.], 2017. 86 p.
dc.identifier.tid201721490
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10400.2/6585
dc.language.isoengpt_PT
dc.subjectTecnologia digitalpt_PT
dc.subjectPequenas e médias empresaspt_PT
dc.subjectNegóciospt_PT
dc.subjectArquitetura empresarialpt_PT
dc.subjectDistribuição de trabalhopt_PT
dc.subjectSistemas de informaçãopt_PT
dc.subjectDistributed SMEpt_PT
dc.subjectComputer-supported cooperative workpt_PT
dc.subjectDigital transformationpt_PT
dc.subjectEnterprise architecturept_PT
dc.titleEnabling distributed SMEspt_PT
dc.typemaster thesis
dspace.entity.typePublication
rcaap.rightsopenAccesspt_PT
rcaap.typemasterThesispt_PT
thesis.degree.nameDissertação de Mestrado em Informação e Sistemas Empresariais em associação com o Instituto Superior Técnico, apresentada à Universidade Abertapt_PT

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