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- Divisão do trabalho, produção e exclusão social: perspectivas históricas e contemporâneas da organização económica (Parte II)Publication . Jacquinet, MarcA divisão do trabalho constitui um dos fundamentos basilares da organização econômica moderna, estabelecendo padrões de produção que simultaneamente geram eficiência e reproduzem mecanismos de exclusão social. Este estudo analisa a evolução histórica deste fenômeno, examinando como os processos de especialização laboral, desde as primeiras manifestações da Revolução Industrial até às configurações contemporâneas da economia global, têm moldado estruturas produtivas que, paradoxalmente, aumentam a produtividade agregada enquanto perpetuam desigualdades socioeconômicas. Através de uma análise crítica que integra perspectivas históricas, sociológicas e econômicas, este trabalho argumenta que a divisão do trabalho, embora essencial para o desenvolvimento económico, opera como mecanismo de diferenciação social que requer intervenção política consciente para mitigar os seus efeitos excludentes.
- Desafios das PMEs e prospectiva: capítulo 9Publication . Jacquinet, MarcEste capítulo oferece uma análise abrangente e prospectiva dos desafios das PME, combinando rigor académico com relevância prática. Os exercícios e atividades propostos permitem a aplicação dos conceitos teóricos em contextos realistas, preparando os estudantes para os complexos desafios da gestão contemporânea de PME. A abordagem prospectiva adoptada procura desenvolver capacidades de antecipação e adaptação estratégica essenciais para o sucesso futuro destas organizações.
- Gestão da mudança nas PME: capítulo 6Publication . Jacquinet, MarcA gestão da mudança constitui uma das competências estratégicas mais críticas para a sobrevivência e prosperidade das pequenas e médias empresas (PME) no contexto económico contemporâneo, caracterizado por elevados níveis de volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade (Ansoff & McDonnell, 2019). As transformações tecnológicas aceleradas, a globalização dos mercados, as alterações nos padrões de consumo e as crescentes exigências regulamentares configuram um ambiente empresarial onde a capacidade de adaptação se revela determinante para a sustentabilidade organizacional (Burnes, 2017; Cameron & Green, 2019). As PME, que representam mais de 99% do tecido empresarial europeu e empregam aproximadamente dois terços da força de trabalho do sector privado (Comissão Europeia, 2020), enfrentam desafios particulares na implementação de processos de mudança organizacional. A sua natureza específica, caracterizada por estruturas organizacionais mais simples, recursos limitados, proximidade entre gestão e operações, e maior flexibilidade decisional, configura um contexto singular que requer abordagens adaptadas de gestão da mudança (Storey et al., 2017; Thorpe et al., 2018). A literatura académica sobre gestão da mudança tem-se desenvolvido predominantemente a partir da análise de grandes organizações, gerando modelos e frameworks que nem sempre se adequam às especificidades das PME (By, 2021). Esta lacuna teórica e empírica justifica a necessidade de uma análise aprofundada sobre como as pequenas e médias empresas podem conceptualizar, planear e implementar processos de mudança organizacional eficazes, maximizando as suas vantagens competitivas naturais e minimizando as limitações estruturais inerentes à sua dimensão.