Jacquinet, Marc2025-09-102025-09-102025-08-04http://hdl.handle.net/10400.2/20225A gestão de pequenas e médias empresas (PME) apresenta particularidades distintivas que exigem uma abordagem específica no que concerne à liderança e ao factor humano. Contrariamente às grandes corporações, onde os processos de gestão podem ser altamente estruturados e hierarquizados, as PME caracterizam-se por uma proximidade maior entre líderes e colaboradores, recursos limitados e uma necessidade acrescida de adaptabilidade e flexibilidade (Drucker, 2001; Mintzberg, 2009). O factor humano assume, neste contexto, uma relevância particular, dado que o sucesso organizacional depende significativamente da capacidade de mobilizar, motivar e reter talentos numa estrutura empresarial de menor dimensão (Robbins & Judge, 2019). A liderança eficaz em PME não se limita à aplicação de modelos teóricos tradicionais, mas requer uma compreensão profunda das dinâmicas específicas que caracterizam estas organizações (Yukl, 2020). Este capítulo propõe-se analisar criticamente as dimensões da liderança e do factor humano no contexto específico das PME, explorando as teorias contemporâneas de liderança, os desafios específicos enfrentados pelos líderes de pequenas e médias empresas, e as estratégias de gestão de recursos humanos mais adequadas a este segmento empresarial.porlearning object