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Porfírio, José Martins, António Eduardo Pais Falcão Barbosa Rodrigues, João da Silva 2023-10-06T11:01:57Z 2023-10-06T11:01:57Z 2023-07-27 2023-10-06 Rodrigues, João da Silva - ncumbentes vs. challengers na indústria automóvel [Em linha: o caso Volkswagen. S.l.]: s.n.], 2023. 120 p. http://hdl.handle.net/10400.2/15037 urn:tid:203379411 203379411 A indústria automóvel tradicional enfrenta o dilema da cada vez maior popularidade dos veículos elétricos, forçando a uma transição generalizada por parte das incumbentes. Sendo inevitável responder às necessidades dos mercados, assim como de atingir as metas ambientais definidas por múltiplos governos mundiais, a indústria passa inevitavelmente por um profundo processo de mudança. O desafio passa por uma transição que assegure a sobrevivência das organizações, mantendo ou melhorando a sua posição num mercado global cada vez mais competitivo. Esta dissertação analisa o caso da Volkswagen no início da década de 2020: a forma como reagiu às mudanças de mercado e as estratégias que implementou para estabelecer vantagens competitivas. Esta análise permitiu criar uma proposta de metodologia de reação, com a qual as organizações incumbentes podem reagir perante mudanças e/ou disrupções em curso. Esta investigação explora e reforça a importância de uma vertente até agora pouco estudada na área de gestão: as estratégias de reação por parte de organizações incumbentes perante a disrupção em curso. The automotive industry is facing the dilemma of a growing popularity of electric vehicles, forcing a change on the incumbent’s side. Being inevitable a reaction to the market changes, as well as to meet the climate goals of governments around the world, the industry will have to go to through a profound process of change. The challenge is assuring the survival of the incumbent companies, by maintaining or even improving their positions in an evercompetitive global market. This thesis analyses the case of Volkswagen in the early 2020`s: the way it reacted to market changes and the strategies it implemented to achieve a competitive advantage over its competitors. This analysis proposes a reaction methodology, which incumbent organizations can put into place in order to prepare to change and/or disruptions taking place. This study sets to explore and reinforce the importance of an until now less studied topic in the area of management: the reaction strategies in face of current disruption, by incumbent organizations. por http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ Estratégia Indústria automóvel Automóveis elétricos Challengers Strategy Automobile industry Electrical vehicles Incumbentes vs. challengers na indústria automóvel: o caso Volkswagen Incumbents vs. challengers in the automobile industry: the Volkswagen case master thesis Dissertação de Mestrado em Gestão, apresentada à Universidade Aberta Publication 04:Educação de Qualidade 09:Indústria, Inovação e Infraestruturas 13:Ação Climática openAccess masterThesisopen.access