<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><?xml-stylesheet type="text/xsl" href="static/style.xsl"?><OAI-PMH xmlns="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/ http://www.openarchives.org/OAI/2.0/OAI-PMH.xsd"><responseDate>2026-09-26T14:56:38Z</responseDate><request verb="GetRecord" identifier="oai:repositorioaberto.uab.pt:10400.2/1477" metadataPrefix="dim">https://repositorioaberto.uab.pt/server/oai/request</request><GetRecord><record><header><identifier>oai:repositorioaberto.uab.pt:10400.2/1477</identifier><datestamp>2025-01-15T16:17:26Z</datestamp><setSpec>com_10400.2_15393</setSpec><setSpec>com_10400.2_15392</setSpec><setSpec>col_10400.2_1471</setSpec></header><metadata><dim:dim xmlns:dim="http://www.dspace.org/xmlns/dspace/dim" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:doc="http://www.lyncode.com/xoai" xsi:schemaLocation="http://www.dspace.org/xmlns/dspace/dim http://www.dspace.org/schema/dim.xsd">
   <dim:field mdschema="dc" element="contributor" qualifier="advisor">Reis, Felipa Lopes dos</dim:field>
   <dim:field mdschema="dc" element="contributor" qualifier="author">Tavares, Maria Serafina Rocha Alves</dim:field>
   <dim:field mdschema="dc" element="date" qualifier="accessioned">2010-05-20T10:23:16Z</dim:field>
   <dim:field mdschema="dc" element="date" qualifier="available">2010-05-20T10:23:16Z</dim:field>
   <dim:field mdschema="dc" element="date" qualifier="issued">2010</dim:field>
   <dim:field mdschema="dc" element="identifier" qualifier="citation">Tavares, Maria Serafina Rocha Alves - Motivação e desempenho dos funcionários da administração pública cabo-verdiana actual [Em linha]. [Lisboa] : [s.n.], 2010. 202 p.</dim:field>
   <dim:field mdschema="dc" element="identifier" qualifier="uri">http://hdl.handle.net/10400.2/1477</dim:field>
   <dim:field mdschema="dc" element="description" lang="pt">Dissertação de Mestrado em Gestão/MBA na Área Científica de Gestão de Recursos Humanos apresentada à Universidade Aberta</dim:field>
   <dim:field mdschema="dc" element="description" qualifier="abstract" lang="pt">O processo de mudanças que vem acontecendo no mundo contemporâneo alcança,&#xd;
inevitavelmente, o sector público. A busca de uma nova gestão pública, que procure&#xd;
prestar serviços ao cidadão com qualidade e eficiência tem sido o alvo a ser alcançado&#xd;
pelo Estado contemporâneo. Dentro desse prisma o estudo das pessoas dentro das&#xd;
organizações públicas apresenta-se como estratégico. O conhecimento é gerado,&#xd;
processado e comunicado a grande velocidade, o que leva a sociedade a assumir novas&#xd;
posturas. Para enfrentar os desafios do novo milénio, as organizações terão que pensar&#xd;
mais nas pessoas e sobretudo, preocupar-se mais em criar estímulos que motivem os&#xd;
colaboradores para alcançarem tanto os objectivos da organização quanto os objectivos&#xd;
pessoais de cada um porque não adianta obter lucro e produtividade se a organização&#xd;
não desenvolver políticas e práticas que privilegiam o ser humano. Motivação envolve&#xd;
sentimentos de realização e de reconhecimento profissional, manifestado por meio de&#xd;
exercícios das tarefas e actividades que oferecem suficiente desafio e significado para o&#xd;
trabalho. A verdade é que a adopção de uma gestão pública focada na qualidade requer&#xd;
mudanças na cultura organizacional, exigindo principalmente motivação, que conduz ao&#xd;
esforço, dedicação, persistência e comprometimento. Com o presente&#xd;
trabalho pretende-se investigar a motivação como uma ferramenta para alcançar a&#xd;
produtividade e a excelência no desempenho das actividades na Administração Pública&#xd;
Cabo-verdiana. Para alcançar o objectivo deste trabalho, fez-se uma pesquisa&#xd;
bibliográfica sobre a Administração dos Recursos Humanos e sobre as diversas teorias&#xd;
relacionadas com a motivação para o trabalho nas organizações. Utilizou-se o método&#xd;
inquisitivo baseado num interrogatório escrito para se obter dados referentes a&#xd;
motivação dos funcionários da Administração Pública.</dim:field>
   <dim:field mdschema="dc" element="description" qualifier="abstract">The process of changes that have been taking place in contemporary world reaches&#xd;
undoubtedly to the public sector. The quest for a new public management, that seeks to&#xd;
provide quality and effective services to the citizens, has been the target of&#xd;
contemporary State. Within this framework, the study of people inside publics&#xd;
organizations becomes strategic. Knowledge is generated, processed, and&#xd;
communicated at great speed, taking society to adopt new approaches. In order to meet&#xd;
the challenges of the new millennium, organizations must thing more of people and,&#xd;
above all, they must be more concerned with creating incentives that can motivate their&#xd;
collaborators to achieve not only the objectives of the organization but also personal&#xd;
objectives of each individual, since there is no point in gaining profit and having&#xd;
productivity if the organization do not develop policies and practices that focus on the&#xd;
human being. Motivation implies accomplishment feelings and professional&#xd;
recognition, expressed by means of executing tasks and activities that are sufficiently&#xd;
challenging and meaningful to the job. The truth is that the adoption of a public&#xd;
management focused on quality requires changes in organization culture, requiring&#xd;
mainly motivation, which leads to efforts, dedication, persistence, and commitment.&#xd;
This work is intended to research motivation as a tool to achieve productivity and&#xd;
excellence in the performance of activities in Cape Verdean Public Administration. To&#xd;
achieve the aim of this work, a bibliographical research on Human Resources&#xd;
Administration as well as different theories related to work motivation in organizations&#xd;
was conducted. The inquisitive method was used based upon a written questionnaire&#xd;
aimed at obtaining data referring to motivation of Public Administration workers.</dim:field>
   <dim:field mdschema="dc" element="language" qualifier="iso" lang="pt">por</dim:field>
   <dim:field mdschema="dc" element="subject" lang="pt">Sector público</dim:field>
   <dim:field mdschema="dc" element="subject" lang="pt">Recursos humanos</dim:field>
   <dim:field mdschema="dc" element="subject" lang="pt">Gestão</dim:field>
   <dim:field mdschema="dc" element="subject" lang="pt">Motivação para o desempenho</dim:field>
   <dim:field mdschema="dc" element="subject" lang="pt">Cabo Verde</dim:field>
   <dim:field mdschema="dc" element="subject" lang="pt">Motivation</dim:field>
   <dim:field mdschema="dc" element="subject" lang="pt">People</dim:field>
   <dim:field mdschema="dc" element="subject" lang="pt">Professional performance</dim:field>
   <dim:field mdschema="dc" element="title" lang="pt">Motivação e desempenho dos funcionários da administração pública cabo-verdiana actual</dim:field>
   <dim:field mdschema="dc" element="type">master thesis</dim:field>
   <dim:field mdschema="dspace" element="entity" qualifier="type">Publication</dim:field>
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